5億債務(wù)說免就免,但蘇寧還是難翻身觀點(diǎn)
上海海綏文管理服務(wù)有限公司,通過司法拍賣獲得了蘇寧易購旗下18家子公司總計(jì)5.07億元的債權(quán)。然而,海綏文管理卻主動(dòng)減免其中的5.02億元,僅要求償還500萬元。
作者 | 周宇恒
編輯 | 蔡羨鋒
近期,一樁不尋常的債務(wù)減免事件將蘇寧易購重新拉回公眾視野。
上海海綏文管理服務(wù)有限公司,通過司法拍賣獲得了蘇寧易購旗下18家子公司總計(jì)5.07億元的債權(quán)。然而,海綏文管理卻主動(dòng)減免其中的5.02億元,僅要求償還500萬元。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),海綏文管理注冊(cè)資本僅50萬元,且凈資產(chǎn)為負(fù),是一家規(guī)模較小的公司。從常理來看,大規(guī)模債務(wù)減免行為似乎與公司經(jīng)濟(jì)利益不符,市場對(duì)其真實(shí)意圖充滿好奇。
根據(jù)蘇寧易購的公告,此次債務(wù)和解預(yù)計(jì)將為上市公司貢獻(xiàn)約4.08億元的凈利潤。這一事件不僅為蘇寧易購的財(cái)務(wù)狀況帶來了積極影響,也引發(fā)了市場對(duì)相關(guān)方利益關(guān)系的關(guān)注。
要知道,蘇寧易購曾經(jīng)與京東、阿里巴巴三足鼎立的電商巨頭,但是,自2021年流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)以來,一直在債務(wù)泥潭中苦苦掙扎。
雖然2024年蘇寧易購實(shí)現(xiàn)了近5年來首次全年盈利,歸母凈利潤也達(dá)到6.11億元,但扣非凈利潤仍虧損10.25億元,主營業(yè)務(wù)的造血能力依然堪憂。
根據(jù)其2024年年報(bào),蘇寧易購資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90.63%,流動(dòng)負(fù)債超出流動(dòng)資產(chǎn)408.59億元,已逾期未支付的應(yīng)付款項(xiàng)達(dá)331.89億元。更要緊的是,168.10億元金融機(jī)構(gòu)借款已觸發(fā)違約或提前還款條件,蘇寧易購隨時(shí)面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際上,蘇寧易購這一困局的形成并非一朝一夕了。在張近東掌舵期間,蘇寧易購四處投資擴(kuò)張,但絕大多數(shù)投資項(xiàng)目未能產(chǎn)生預(yù)期回報(bào)。
2020年,蘇寧易購豪擲200億元支持恒大重組上市計(jì)劃,隨著恒大債務(wù)危機(jī)爆發(fā),這筆巨額投資血本無歸,直接引發(fā)了蘇寧易購的流動(dòng)性危機(jī)。
更為關(guān)鍵的是,蘇寧易購主營業(yè)務(wù)長期處于虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2014年至2024年的11年間,公司扣非凈利潤連續(xù)虧損,累計(jì)虧損約867億元。
即便是在家電零售的黃金時(shí)代,蘇寧易購也未能建立起持續(xù)盈利的商業(yè)模式。2021年危機(jī)爆發(fā)后,蘇寧易購一度出現(xiàn)無貨可賣的窘境,供應(yīng)商因無法按期收到貨款而停止供貨。
面對(duì)巨額債務(wù)壓力,蘇寧易購管理層采取了多元化的化債策略。
2024年,蘇寧易購?fù)ㄟ^與業(yè)務(wù)合作方、廣告商、物業(yè)出租方等協(xié)商,獲得了廣告費(fèi)、租金、物業(yè)費(fèi)等多項(xiàng)債務(wù)減免。
其中,天天快遞的處置成為典型案例:蘇寧物流2016年投資29.75億元收購天天快遞70%股權(quán),但該項(xiàng)目持續(xù)巨額虧損,最終被迫停運(yùn)。
2024年8月,蘇寧物流以1元價(jià)格收購剩余股權(quán),隨后以1000萬元轉(zhuǎn)讓給第三方,通過這一系列操作為上市公司貢獻(xiàn)凈利潤約9.25億元。
在阿里巴巴介入的兩年多時(shí)間里,蘇寧易購的經(jīng)營狀況雖有所穩(wěn)定,但仍難以擺脫虧損泥潭。
2023年,隨著阿里啟動(dòng)1+6+N組織變革,對(duì)蘇寧易購的干預(yù)逐步減少,張近東的嫡系人馬開始重新掌權(quán)。由任峻接替黃明端出任董事長兼總裁,侯恩龍擔(dān)任高級(jí)副總裁,張近東本人也以蘇寧集團(tuán)董事長身份頻頻現(xiàn)身,重新回到權(quán)力中心。
管理層回歸后,蘇寧易購采取了開大店,開好店的發(fā)展策略,一方面關(guān)閉不盈利門店,另一方面在重點(diǎn)城市新開或重裝大型門店。
2024年,蘇寧易購自營門店數(shù)量凈減少278家,但門店面積凈增7.03萬平方米,坪效同比增長1.17%。同時(shí),公司加大了專供產(chǎn)品建設(shè)力度,全渠道JSAV專供商品銷售占比達(dá)22.6%,毛利率有所提升。
然而,盡管蘇寧易購在經(jīng)營層面做出了一些改善,但這些舉措遠(yuǎn)未解決公司的根本問題。2024年公司營業(yè)收入為567.9億元,同比下降9.32%。雖然公司實(shí)現(xiàn)了賬面盈利,但主要依靠債務(wù)減免等非經(jīng)常性損益。
進(jìn)入2025年一季度,蘇寧易購的經(jīng)營情況仍未有明顯好轉(zhuǎn)。一季度營業(yè)收入為128.94億元,同比僅增長2.50%。盡管門店銷售收入增長了19.3%,主要受益于國家補(bǔ)貼政策的推動(dòng),但隨著政策的退出,這種增長的持續(xù)性仍存在較大不確定性。
在困境之下,更為關(guān)鍵的是蘇寧集團(tuán)的破產(chǎn)重整。2025年1月,蘇寧電器集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧置業(yè)集團(tuán)三家核心關(guān)聯(lián)公司進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。此前,這三家公司持續(xù)虧損,占用大量現(xiàn)金流,已成為集團(tuán)發(fā)展的沉重包袱。
盡管蘇寧易購努力通過各種方式化解債務(wù)、優(yōu)化經(jīng)營,但在激烈的市場競爭中重新找到穩(wěn)定的盈利模式仍需時(shí)日。
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