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天工撐不起25萬輛新能源,王勝利王立軍互換,何以再續(xù)紅旗復(fù)興故事汽車

12缸汽車 2025-05-19 20:56
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導(dǎo)讀

一汽紅旗響亮的口號縈繞耳畔,爬不上去的新能源,懸在半山腰,已然出現(xiàn)高原反應(yīng)。互換了崗位的王勝利、王立軍,離開的不是壞事,留下的不一定是好事,畢竟25萬輛的新能源銷量目標,本就是一座難以翻越的大山。

“8+1”的領(lǐng)導(dǎo)班子架構(gòu),尚空缺的1個副總經(jīng)理席位,在進度條過了接近一半的2025年,仍舊懸而未決。央企大重組的步伐,還是熟悉的動作遲緩。

一汽紅旗響亮的口號縈繞耳畔,爬不上去的新能源,懸在半山腰,已然出現(xiàn)高原反應(yīng)。互換了崗位的王勝利、王立軍,離開的不是壞事,留下的不一定是好事,畢竟25萬輛的新能源銷量目標,本就是一座難以翻越的大山。

官方公布的數(shù)據(jù)顯示,今年4月份,一汽集團銷售新車23.87萬輛,同比增長3.5%;前4個月,銷售新車累計100.07萬輛。

整體情況良好,單一品牌的表現(xiàn),也是相當不錯。今年前4個月,一汽紅旗累計銷量14.23萬輛,月均銷量3.56萬輛;按照今年50萬輛的銷量目標,月均銷量需達到4.17萬輛以上,但借助下半年的旺季,達成目標的可能性還是非常大。

不過,不容樂觀的是——單一品牌的新能源板塊銷量。

官方公布的數(shù)據(jù)顯示,一汽紅旗新能源板塊今年1-3月份累計銷量2.2萬輛,同比提升43.8%;對于4月份,則只有一個“同比增長43%”,再無更多的數(shù)據(jù)。增幅看似較大,但要知道的是,一汽紅旗今年新能源板塊的銷量目標為:25萬輛。

25萬輛,月均銷量需達到2.08萬輛以上,而在今年1-3月,累計銷量只是2萬輛出頭,月均銷量約7300輛。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,目前一汽紅旗的新能源車型較為豐富,包括原有的E-QM5、HS3 PHEV、EH7等,還包括有天工系列的天工50、06、08等,本應(yīng)讓人眼前一亮的天工系列,沒有一款顯露出爆款潛質(zhì)。

產(chǎn)品多而不強,被“拔苗”的紅旗、“助長”不了的銷量,似在外界的預(yù)期之內(nèi)。

2023年10月,一汽集團宣布成立紅旗品牌運營委員會,形成的局面是——以劉亦功為首的紅旗品牌運營委員會總裁,以及多位副總裁的組合。

推進至今,因人事變動頻繁,這個運營委員會的成員也不斷更替。無論成員如何更替與換防,結(jié)果還是最關(guān)鍵的,那么,整合了集團最豐富的資源、集團最強大的領(lǐng)導(dǎo)班子組合,一年多的時間,紅旗究竟發(fā)展得如何呢?

我們沒法去進行主觀評判,如果是以數(shù)據(jù)作為結(jié)果導(dǎo)向,如前面所列舉出來的數(shù)據(jù),一汽紅旗“銷量持續(xù)同比增長”,效果顯著。

當然,若是再結(jié)合目標作為分析的依據(jù),結(jié)果則是——燃油車推進效果顯著,新能源車大而不強。

“年銷50萬輛”不是一座大山,“新能源年銷25萬輛”壓得人喘不過氣,尤其是對于王勝利、王立軍而言。

不久前,在一汽集團的第三輪人事變動中,中國一汽股份產(chǎn)品策劃及項目管理部總經(jīng)理王立軍和一汽紅旗銷售公司總經(jīng)理王勝利互換崗位。

需要提及下往事。2023年2月,一紙調(diào)令,徐留平離開了一汽集團。在此前,2020年5月,王勝利從一汽-大眾被調(diào)到一汽奔騰,2022年6月,王勝利再從一汽奔騰調(diào)到了一汽紅旗,并正式接替徐留平的得力大將陳旭,擔任一汽紅旗銷售公司總經(jīng)理。

陳旭、王勝利的換防,與半年后徐留平的一紙調(diào)令,不免讓外界產(chǎn)生了揣摩,從結(jié)果來看,2022年一汽紅旗的銷量目標為45-50萬輛,而當年累計銷量只有31萬輛;2023年銷量目標為50萬輛,當年累計銷量只有37萬輛;2024年銷量目標依舊為50萬輛,當年累計銷量只有41萬輛。

2025年,一汽紅旗的目標還是50萬輛,但已經(jīng)做好了區(qū)分,即燃油車占25萬輛,新能源車占25萬輛。

王勝利、王立軍崗位互換的原因,不言而喻,而回顧以往,王勝利接任一汽紅旗銷售公司總經(jīng)理之后,年銷目標都沒有達成,接下重任時,“當紅炸子雞”已經(jīng)變成了“燙手山芋”。

事實上,早在2024年,相關(guān)部門就提到了“新能源汽車業(yè)務(wù)進行單獨考核”,提出至今,雖未成文,但估摸在內(nèi)部已經(jīng)有“不成文規(guī)定”。再看一汽紅旗,筆者認為存在的兩大詬病是——價格偏高的導(dǎo)致產(chǎn)品力不足;營銷落后的導(dǎo)致品牌力不足。

另一個事實是,新能源25萬輛年銷目標是一座大山,月均2.08萬輛也是可望不可即,而支撐起一汽紅旗新能源銷量的,并非天工,而是面向網(wǎng)約車的E-QM5——熟悉的配方,熟悉的味道。

理論上,以一汽紅旗目前的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)來看,銷售公司總經(jīng)理多是扮演銷售層面的角色,而一沒產(chǎn)品力,二沒品牌力,運營委員會如同虛設(shè)。故而,王勝利、王立軍崗位互換,真的能對一汽紅旗的銷量提升有作用嗎?

或許是:誰來都一樣。

王勝利 王立軍
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