張一鳴反超李彥宏互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
一貫表現(xiàn)出要在AIGC領(lǐng)域事事爭先的百度，卻在重要的用戶活躍度上輸了一籌。
一貫表現(xiàn)出要在AIGC領(lǐng)域事事爭先的百度，卻在重要的用戶活躍度上輸了一籌。
一貫表現(xiàn)出要在AIGC領(lǐng)域事事爭先的百度，卻在重要的用戶活躍度上輸了一籌。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1月份，抖音旗下AIGC應(yīng)用豆包月活達到1756.9萬，位居行業(yè)第一；百度文心一言以1212.5萬月活，位居第二。
月活之外，抖音還開始在基礎(chǔ)大模型層面展開對百度的追趕。據(jù)光錐智能爆料，4月份，抖音旗下云雀大模型即將迎來版本升級。
針對上述月活數(shù)據(jù)的真實性，百度回應(yīng)字母榜（ID：wujicaijing）稱，業(yè)務(wù)側(cè)并不認(rèn)可，但也未能提供內(nèi)部具體的月活數(shù)據(jù)。
去年8月份，抖音云雀大模型和百度文心大模型，不僅首批獲得備案，而且成為首批正式對全社會開放的大模型廠商。但值得注意的是，在同期對外開放的8家大模型廠商中，文心一言是最先提供下載服務(wù)的應(yīng)用。
百度等廠商在大模型方面的領(lǐng)先姿態(tài)，甚至一度迫使抖音公開承認(rèn)自己在AI探索方面的落后。“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司，都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。”1月30 日的新一期All Hands（員工面對面）上，字節(jié)跳動CEO梁汝波如此形容AI進展的緩慢。
在大模型賽道，字節(jié)起個大早，卻趕了晚集。晚點LatePost報道稱，2020年6月OpenAI發(fā)布GPT-3后，字節(jié)曾訓(xùn)練了一個數(shù)十億參數(shù)的生成式語言大模型，由于參數(shù)規(guī)模有限，該模型生成能力一般，字節(jié)當(dāng)時看不到它的商業(yè)化可能性，“ROI（投資回報率） 算不過來”，這次探索便淺嘗輒止。
探索中止的后果便是，等到2023年上半年百度、阿里等在AI大模型領(lǐng)域動作不斷，相繼推出文心一言、通義千問，并將大模型能力融入旗下應(yīng)用之際，抖音不僅動作寥寥，還一度傳出套殼ChatGPT消息。
之所以仍能在用戶活躍度上后來居上，豆包背后離不開抖音這一國民級短視頻平臺的導(dǎo)流。截至2023年12月，百度APP月活達6.67億，抖音則超過8億，且后者在用戶時長和用戶粘性上都更具優(yōu)勢。
但受限于當(dāng)前大模型“幻覺”等問題的存在，疊加有限的使用場景，在C端使用上仍處于摸索階段的一眾大模型應(yīng)用，其用戶活躍度仍在爬坡期，QuestMobile指出，當(dāng)前頭部AI類APP活躍率均在20%以下、3日留存均在50%以下、部分APP的卸載率在50%以上。
用戶時長將直接決定著AI類APP的商業(yè)化前景。為此，據(jù)光子星球報道，2024年，文心一言的重點是尋找留住用戶使用時長的場景，探索商業(yè)化的可能。
不過，在張一鳴和李彥宏圍繞用戶活躍度你追我趕之際，如何拉近與奧特曼之間的距離，或?qū)⑹莾扇诵枰泵娴母筇魬?zhàn)。
A
“現(xiàn)在，我們專注于準(zhǔn)備文心一言的發(fā)布，并在發(fā)布后不斷改進。”ChatGPT發(fā)布之后，為了趕在一眾國內(nèi)大廠之前，搶先發(fā)布類ChatGPT產(chǎn)品，去年3月份，李彥宏將文心一言視為內(nèi)部TOP1級的項目。
據(jù)36氪報道，文心一言項目由百度CTO王海峰出任總指揮，團隊核心成員還包括百度集團副總裁吳甜、百度技術(shù)委員會主席吳華等人。
在去年3月文心一言開放內(nèi)測后，時隔5個月，豆包才姍姍來遲。同年8月，抖音推出云雀大模型，并基于云雀大模型，開始測試多個AI產(chǎn)品和服務(wù)，相繼上線了飛書的My AI，以及對話類大模型豆包，直接對標(biāo)百度文心一言，和阿里通義千問等同類型產(chǎn)品。
值得一提的是，盡管百度在產(chǎn)品發(fā)布上搶了先，但在隨后的官方備案環(huán)節(jié)，兩者站到了同一起跑線。去年8月份，包括百度文心、抖音云雀在內(nèi)的8家大模型，成為首批通過審批可以面向全社會全面開放的大模型。
隨后三個多月時間內(nèi)，在抖音加持下，豆包迎來反超文心一言的機會。在過去十多年的商業(yè)競爭中，張一鳴反超李彥宏，早有先例。
借助搜索引擎在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容分發(fā)入口地位，百度制霸了中國互聯(lián)網(wǎng)的前十年，“百度一下，用完即走”，成了網(wǎng)民的日常操作。
改變從2012年開始。這一年，今日頭條誕生，張一鳴用“推薦引擎”對抗“搜索引擎”，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從人找信息變成了信息找人。這種“不按關(guān)鍵詞切分流量，而是按廣告位加用戶時長”的全新算法模型，直接影響了中國互聯(lián)網(wǎng)后十年的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展。
基于算法推薦精準(zhǔn)匹配的內(nèi)容，讓用戶在不自覺間，瀏覽成癮，最終誘惑著用戶每天花費大量時間泡在其中。
隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭進入存量階段，用戶時長成為新的爭奪焦點后，李彥宏開始轉(zhuǎn)過身來學(xué)習(xí)張一鳴。
快手、抖音引爆短視頻賽道后，2018年才發(fā)力視頻業(yè)務(wù)，相繼推出好看視頻、全民小視頻的百度，于2020年11月宣布擬以36億美元現(xiàn)金，全資收購YY直播，屆時，時任百度高級副總裁的沈抖解釋道，強黏性的YY用戶，可以導(dǎo)入成為百度其他服務(wù)的用戶，“加強百度原有用戶在百度系A(chǔ)PP中的逗留時間。”
在收購YY之前，百度還嘗試通過“買買買”的方式，先后投資梨視頻、知乎，并與B站、小紅書達成內(nèi)容合作，完善內(nèi)容體系，向外部尋找更多流量可能性，以增強用戶粘性。
進入AIGC時代，李彥宏和張一鳴之間，又將打響一場新的用戶時長爭奪戰(zhàn)。
B
但不同于搜索和短視頻之戰(zhàn)，當(dāng)前對AI類APP的用戶活躍度追求，尚未能在商業(yè)維度上卷出價值。
變現(xiàn)難成為一眾大模型廠商的頭等難題。C端，大模型廠商的主要變現(xiàn)手段一般分為會員費，和功能付費兩種，前者如文心一言4.0版，單月購買費用為每月59.9元，后者如去年曇花一現(xiàn)的妙鴨，支付9.9元即可幫助用戶生成一組寫真。
但在用戶對AI類APP的使用仍處于摸索階段的現(xiàn)實面前，無論會員還是功能付費模式，都尚未看到規(guī)模化變現(xiàn)的曙光。
百度在近期更新的四季度財報中，靠大模型賺到的錢，也更多來自B端。據(jù)李彥宏介紹，四季度84億元的智能云業(yè)務(wù)中，有6.6億元來自大模型為百度智能云業(yè)務(wù)帶來的增長，并成為助推百度非在線營銷收入增長的最大功臣。
反觀用戶感受更為直觀的C端，以百度APP、百度文庫等為代表的移動生態(tài)業(yè)務(wù)，即便已經(jīng)被官方宣傳AI重塑后的應(yīng)用已多達十多個，但從結(jié)果看，顯然當(dāng)前的AI改造尚未能喚起這些C端應(yīng)用的活躍度，以及付費使用轉(zhuǎn)化率。
來自普通用戶對大模型產(chǎn)品信任感的缺失，無疑是導(dǎo)致用戶在使用AI類APP過程中難以產(chǎn)生足夠黏性的原因之一。QuestMobile數(shù)據(jù)則進一步印證了這一點：盡管豆包在短短三個月內(nèi)便追上文心一言，實現(xiàn)后來居上，但國內(nèi)整體C端使用仍處于摸索階段，AI類APP活躍率均在20%以下、3日留存均在50%以下、部分APP的卸載率在50%以上……
用戶正在渴求真正有現(xiàn)實應(yīng)用場景的爆款應(yīng)用的到來。如果類比電力時代，智源人工智能研究院院長黃鐵軍認(rèn)為，當(dāng)下的大模型發(fā)展階段，尚處于當(dāng)年法拉第推出發(fā)電機，一旋轉(zhuǎn)，電流產(chǎn)生的技術(shù)概念普及期，接下來，還需要確立電磁學(xué)的麥克斯韋般人物的出現(xiàn)，從而完成大模型從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的跨越。
基于消費者和媒體對大模型抱有了過高期望，Gartner在去年發(fā)布的生成式AI炒作周期報告中特意指出，當(dāng)前大模型發(fā)展已達到“膨脹預(yù)期峰值”，接下來將進入“幻滅的低谷”。
C
在等待泡沫破碎來臨之際，國內(nèi)大模型廠商率先在技術(shù)上顯露出了達到“膨脹預(yù)期峰值”的跡象。
Sora便是上述跡象的具體呈現(xiàn)。OpenAI推出Sora一個月后，國內(nèi)廠商卻未能重現(xiàn)如同ChatGPT時期的緊追不舍之態(tài)。
相比繼續(xù)深耕技術(shù)進步，國內(nèi)大模型廠商將重心放在了商業(yè)變現(xiàn)上。
據(jù)光子星球報道，2024年，“賺錢”成了李彥宏對百度更多業(yè)務(wù)下達的指令，如“利潤”出現(xiàn)在移動生態(tài)與智能云兩個目標(biāo)中，并且7個關(guān)鍵成果中有5個都存在利潤考核，包括內(nèi)容、云計算、大健康、個人云、小度等。
除此之外，無論李彥宏還是張一鳴，都在提速將AI應(yīng)用到旗下各類業(yè)務(wù)之中，期待為其帶去新的商業(yè)可能性。
被李彥宏稱為內(nèi)部應(yīng)用AI“最徹底變革”的百度文庫，在今年的百度移動生態(tài)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，由業(yè)務(wù)部升級為BU（事業(yè)部）。2月初從抖音轉(zhuǎn)崗剪映的張楠，正在帶隊開發(fā)一款新的AI生圖和視頻產(chǎn)品，且沉寂近3年的大力教育，也推出了一款“河馬愛學(xué)”的AI教育APP。
卷應(yīng)用，成為國內(nèi)大模型廠商更為看重的方向。去年文心一言發(fā)布后，當(dāng)被問及“中國會不會再出一個OpenAI？”時，李彥宏的回答是：“基本不會了。OpenAI誕生是因為美國大廠都不看好這個方向，但現(xiàn)在中國的大廠都看好AI大模型，都在做這個方向。創(chuàng)業(yè)公司重新做一個ChatGPT其實沒有多大意義。”
在李彥宏看來，創(chuàng)業(yè)者與其卷模型，不如卷應(yīng)用，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，操作系統(tǒng)其實沒幾個，最成功的是微信、抖音、淘寶這些應(yīng)用。未來10年，可能誕生10倍價值于它們的機會。”
李彥宏的話是沒錯，但前提是，百度等國內(nèi)大廠研發(fā)的基座大模型，能夠在技術(shù)上足以媲美OpenAI。否則，創(chuàng)業(yè)者在一個相對落后的系統(tǒng)上開發(fā)應(yīng)用，很可能最終淪為無源之水。順著大模型風(fēng)口率先起飛、又被通用大模型擠壓生存空間的Jasper AI，便是前車之鑒。
作為一家面向廣告營銷人員、自媒體博主等群體的SaaS企業(yè)，成立于2021年的Jasper AI，出道即巔峰，第一年收入超4000萬美元，2022年收入翻番，達到8000萬美元。在強大的營收能力面前，Jasper AI估值火箭般躥升，一年半時間就來到15億美元。
但隨著2022年11月30日的ChatGPT問世，基于GPT-3開發(fā)的Jasper AI，風(fēng)光不再。2023年7月份，Jasper創(chuàng)始人戴夫·羅根莫瑟，在領(lǐng)英上對外宣布了裁員和團隊重塑消息。
“沒有人想到ChatGPT會這么好、這么快、這么免費，現(xiàn)在你可以直接通過對話來生成一篇博客了。大模型原本并不易用，初創(chuàng)企業(yè)的價值在于彌補這種缺陷，如今這種價值突然消失了。”Jasper競爭對手Snazzy創(chuàng)始人弗朗茨感慨道。
如果無法將自家大模型技術(shù)提升到全球一流水平，又該如何說服創(chuàng)業(yè)者放心在其之上搭建應(yīng)用，相比追趕張一鳴，這可能是更需要李彥宏花費心思的事情。
參考資料： 《不甘只做AI 應(yīng)用工廠，字節(jié)跳動補課大模型》光錐智能 《2024生成式AI及AIGC應(yīng)用洞察報告》QuestMobile 《百度2024年OKR：李彥宏要趕兩個晚集》光子星球 《揭秘字節(jié)AI版圖：調(diào)集多位高管參戰(zhàn)，數(shù)款重磅產(chǎn)品內(nèi)測》Tech星球 《字節(jié)跳動全員會：繼續(xù)聚焦信息平臺與電商；飛書火山仍有機會；全力吸引優(yōu)秀人才》 晚點LatePost 《對話李彥宏：不要重復(fù)造輪子，AI的十倍機會在別處》36氪
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1月份，抖音旗下AIGC應(yīng)用豆包月活達到1756.9萬，位居行業(yè)第一；百度文心一言以1212.5萬月活，位居第二。
月活之外，抖音還開始在基礎(chǔ)大模型層面展開對百度的追趕。據(jù)光錐智能爆料，4月份，抖音旗下云雀大模型即將迎來版本升級。
針對上述月活數(shù)據(jù)的真實性，百度回應(yīng)字母榜（ID：wujicaijing）稱，業(yè)務(wù)側(cè)并不認(rèn)可，但也未能提供內(nèi)部具體的月活數(shù)據(jù)。
去年8月份，抖音云雀大模型和百度文心大模型，不僅首批獲得備案，而且成為首批正式對全社會開放的大模型廠商。但值得注意的是，在同期對外開放的8家大模型廠商中，文心一言是最先提供下載服務(wù)的應(yīng)用。
百度等廠商在大模型方面的領(lǐng)先姿態(tài)，甚至一度迫使抖音公開承認(rèn)自己在AI探索方面的落后。“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司，都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。”1月30 日的新一期All Hands（員工面對面）上，字節(jié)跳動CEO梁汝波如此形容AI進展的緩慢。
在大模型賽道，字節(jié)起個大早，卻趕了晚集。晚點LatePost報道稱，2020年6月OpenAI發(fā)布GPT-3后，字節(jié)曾訓(xùn)練了一個數(shù)十億參數(shù)的生成式語言大模型，由于參數(shù)規(guī)模有限，該模型生成能力一般，字節(jié)當(dāng)時看不到它的商業(yè)化可能性，“ROI（投資回報率） 算不過來”，這次探索便淺嘗輒止。
探索中止的后果便是，等到2023年上半年百度、阿里等在AI大模型領(lǐng)域動作不斷，相繼推出文心一言、通義千問，并將大模型能力融入旗下應(yīng)用之際，抖音不僅動作寥寥，還一度傳出套殼ChatGPT消息。
之所以仍能在用戶活躍度上后來居上，豆包背后離不開抖音這一國民級短視頻平臺的導(dǎo)流。截至2023年12月，百度APP月活達6.67億，抖音則超過8億，且后者在用戶時長和用戶粘性上都更具優(yōu)勢。
但受限于當(dāng)前大模型“幻覺”等問題的存在，疊加有限的使用場景，在C端使用上仍處于摸索階段的一眾大模型應(yīng)用，其用戶活躍度仍在爬坡期，QuestMobile指出，當(dāng)前頭部AI類APP活躍率均在20%以下、3日留存均在50%以下、部分APP的卸載率在50%以上。
用戶時長將直接決定著AI類APP的商業(yè)化前景。為此，據(jù)光子星球報道，2024年，文心一言的重點是尋找留住用戶使用時長的場景，探索商業(yè)化的可能。
不過，在張一鳴和李彥宏圍繞用戶活躍度你追我趕之際，如何拉近與奧特曼之間的距離，或?qū)⑹莾扇诵枰泵娴母筇魬?zhàn)。
A
“現(xiàn)在，我們專注于準(zhǔn)備文心一言的發(fā)布，并在發(fā)布后不斷改進。”ChatGPT發(fā)布之后，為了趕在一眾國內(nèi)大廠之前，搶先發(fā)布類ChatGPT產(chǎn)品，去年3月份，李彥宏將文心一言視為內(nèi)部TOP1級的項目。
據(jù)36氪報道，文心一言項目由百度CTO王海峰出任總指揮，團隊核心成員還包括百度集團副總裁吳甜、百度技術(shù)委員會主席吳華等人。
在去年3月文心一言開放內(nèi)測后，時隔5個月，豆包才姍姍來遲。同年8月，抖音推出云雀大模型，并基于云雀大模型，開始測試多個AI產(chǎn)品和服務(wù)，相繼上線了飛書的My AI，以及對話類大模型豆包，直接對標(biāo)百度文心一言，和阿里通義千問等同類型產(chǎn)品。
值得一提的是，盡管百度在產(chǎn)品發(fā)布上搶了先，但在隨后的官方備案環(huán)節(jié)，兩者站到了同一起跑線。去年8月份，包括百度文心、抖音云雀在內(nèi)的8家大模型，成為首批通過審批可以面向全社會全面開放的大模型。
隨后三個多月時間內(nèi)，在抖音加持下，豆包迎來反超文心一言的機會。在過去十多年的商業(yè)競爭中，張一鳴反超李彥宏，早有先例。
借助搜索引擎在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容分發(fā)入口地位，百度制霸了中國互聯(lián)網(wǎng)的前十年，“百度一下，用完即走”，成了網(wǎng)民的日常操作。
改變從2012年開始。這一年，今日頭條誕生，張一鳴用“推薦引擎”對抗“搜索引擎”，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從人找信息變成了信息找人。這種“不按關(guān)鍵詞切分流量，而是按廣告位加用戶時長”的全新算法模型，直接影響了中國互聯(lián)網(wǎng)后十年的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展。
基于算法推薦精準(zhǔn)匹配的內(nèi)容，讓用戶在不自覺間，瀏覽成癮，最終誘惑著用戶每天花費大量時間泡在其中。
隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭進入存量階段，用戶時長成為新的爭奪焦點后，李彥宏開始轉(zhuǎn)過身來學(xué)習(xí)張一鳴。
快手、抖音引爆短視頻賽道后，2018年才發(fā)力視頻業(yè)務(wù)，相繼推出好看視頻、全民小視頻的百度，于2020年11月宣布擬以36億美元現(xiàn)金，全資收購YY直播，屆時，時任百度高級副總裁的沈抖解釋道，強黏性的YY用戶，可以導(dǎo)入成為百度其他服務(wù)的用戶，“加強百度原有用戶在百度系A(chǔ)PP中的逗留時間。”
在收購YY之前，百度還嘗試通過“買買買”的方式，先后投資梨視頻、知乎，并與B站、小紅書達成內(nèi)容合作，完善內(nèi)容體系，向外部尋找更多流量可能性，以增強用戶粘性。
進入AIGC時代，李彥宏和張一鳴之間，又將打響一場新的用戶時長爭奪戰(zhàn)。
B
但不同于搜索和短視頻之戰(zhàn)，當(dāng)前對AI類APP的用戶活躍度追求，尚未能在商業(yè)維度上卷出價值。
變現(xiàn)難成為一眾大模型廠商的頭等難題。C端，大模型廠商的主要變現(xiàn)手段一般分為會員費，和功能付費兩種，前者如文心一言4.0版，單月購買費用為每月59.9元，后者如去年曇花一現(xiàn)的妙鴨，支付9.9元即可幫助用戶生成一組寫真。
但在用戶對AI類APP的使用仍處于摸索階段的現(xiàn)實面前，無論會員還是功能付費模式，都尚未看到規(guī)模化變現(xiàn)的曙光。
百度在近期更新的四季度財報中，靠大模型賺到的錢，也更多來自B端。據(jù)李彥宏介紹，四季度84億元的智能云業(yè)務(wù)中，有6.6億元來自大模型為百度智能云業(yè)務(wù)帶來的增長，并成為助推百度非在線營銷收入增長的最大功臣。
反觀用戶感受更為直觀的C端，以百度APP、百度文庫等為代表的移動生態(tài)業(yè)務(wù)，即便已經(jīng)被官方宣傳AI重塑后的應(yīng)用已多達十多個，但從結(jié)果看，顯然當(dāng)前的AI改造尚未能喚起這些C端應(yīng)用的活躍度，以及付費使用轉(zhuǎn)化率。
來自普通用戶對大模型產(chǎn)品信任感的缺失，無疑是導(dǎo)致用戶在使用AI類APP過程中難以產(chǎn)生足夠黏性的原因之一。QuestMobile數(shù)據(jù)則進一步印證了這一點：盡管豆包在短短三個月內(nèi)便追上文心一言，實現(xiàn)后來居上，但國內(nèi)整體C端使用仍處于摸索階段，AI類APP活躍率均在20%以下、3日留存均在50%以下、部分APP的卸載率在50%以上……
用戶正在渴求真正有現(xiàn)實應(yīng)用場景的爆款應(yīng)用的到來。如果類比電力時代，智源人工智能研究院院長黃鐵軍認(rèn)為，當(dāng)下的大模型發(fā)展階段，尚處于當(dāng)年法拉第推出發(fā)電機，一旋轉(zhuǎn)，電流產(chǎn)生的技術(shù)概念普及期，接下來，還需要確立電磁學(xué)的麥克斯韋般人物的出現(xiàn)，從而完成大模型從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的跨越。
基于消費者和媒體對大模型抱有了過高期望，Gartner在去年發(fā)布的生成式AI炒作周期報告中特意指出，當(dāng)前大模型發(fā)展已達到“膨脹預(yù)期峰值”，接下來將進入“幻滅的低谷”。
C
在等待泡沫破碎來臨之際，國內(nèi)大模型廠商率先在技術(shù)上顯露出了達到“膨脹預(yù)期峰值”的跡象。
Sora便是上述跡象的具體呈現(xiàn)。OpenAI推出Sora一個月后，國內(nèi)廠商卻未能重現(xiàn)如同ChatGPT時期的緊追不舍之態(tài)。
相比繼續(xù)深耕技術(shù)進步，國內(nèi)大模型廠商將重心放在了商業(yè)變現(xiàn)上。
據(jù)光子星球報道，2024年，“賺錢”成了李彥宏對百度更多業(yè)務(wù)下達的指令，如“利潤”出現(xiàn)在移動生態(tài)與智能云兩個目標(biāo)中，并且7個關(guān)鍵成果中有5個都存在利潤考核，包括內(nèi)容、云計算、大健康、個人云、小度等。
除此之外，無論李彥宏還是張一鳴，都在提速將AI應(yīng)用到旗下各類業(yè)務(wù)之中，期待為其帶去新的商業(yè)可能性。
被李彥宏稱為內(nèi)部應(yīng)用AI“最徹底變革”的百度文庫，在今年的百度移動生態(tài)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，由業(yè)務(wù)部升級為BU（事業(yè)部）。2月初從抖音轉(zhuǎn)崗剪映的張楠，正在帶隊開發(fā)一款新的AI生圖和視頻產(chǎn)品，且沉寂近3年的大力教育，也推出了一款“河馬愛學(xué)”的AI教育APP。
卷應(yīng)用，成為國內(nèi)大模型廠商更為看重的方向。去年文心一言發(fā)布后，當(dāng)被問及“中國會不會再出一個OpenAI？”時，李彥宏的回答是：“基本不會了。OpenAI誕生是因為美國大廠都不看好這個方向，但現(xiàn)在中國的大廠都看好AI大模型，都在做這個方向。創(chuàng)業(yè)公司重新做一個ChatGPT其實沒有多大意義。”
在李彥宏看來，創(chuàng)業(yè)者與其卷模型，不如卷應(yīng)用，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，操作系統(tǒng)其實沒幾個，最成功的是微信、抖音、淘寶這些應(yīng)用。未來10年，可能誕生10倍價值于它們的機會。”
李彥宏的話是沒錯，但前提是，百度等國內(nèi)大廠研發(fā)的基座大模型，能夠在技術(shù)上足以媲美OpenAI。否則，創(chuàng)業(yè)者在一個相對落后的系統(tǒng)上開發(fā)應(yīng)用，很可能最終淪為無源之水。順著大模型風(fēng)口率先起飛、又被通用大模型擠壓生存空間的Jasper AI，便是前車之鑒。
作為一家面向廣告營銷人員、自媒體博主等群體的SaaS企業(yè)，成立于2021年的Jasper AI，出道即巔峰，第一年收入超4000萬美元，2022年收入翻番，達到8000萬美元。在強大的營收能力面前，Jasper AI估值火箭般躥升，一年半時間就來到15億美元。
但隨著2022年11月30日的ChatGPT問世，基于GPT-3開發(fā)的Jasper AI，風(fēng)光不再。2023年7月份，Jasper創(chuàng)始人戴夫·羅根莫瑟，在領(lǐng)英上對外宣布了裁員和團隊重塑消息。
“沒有人想到ChatGPT會這么好、這么快、這么免費，現(xiàn)在你可以直接通過對話來生成一篇博客了。大模型原本并不易用，初創(chuàng)企業(yè)的價值在于彌補這種缺陷，如今這種價值突然消失了。”Jasper競爭對手Snazzy創(chuàng)始人弗朗茨感慨道。
如果無法將自家大模型技術(shù)提升到全球一流水平，又該如何說服創(chuàng)業(yè)者放心在其之上搭建應(yīng)用，相比追趕張一鳴，這可能是更需要李彥宏花費心思的事情。
參考資料： 《不甘只做AI 應(yīng)用工廠，字節(jié)跳動補課大模型》光錐智能 《2024生成式AI及AIGC應(yīng)用洞察報告》QuestMobile 《百度2024年OKR：李彥宏要趕兩個晚集》光子星球 《揭秘字節(jié)AI版圖：調(diào)集多位高管參戰(zhàn)，數(shù)款重磅產(chǎn)品內(nèi)測》Tech星球 《字節(jié)跳動全員會：繼續(xù)聚焦信息平臺與電商；飛書火山仍有機會；全力吸引優(yōu)秀人才》 晚點LatePost 《對話李彥宏：不要重復(fù)造輪子，AI的十倍機會在別處》36氪
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