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近日，阿里大文娛宣布更名為虎鯨文娛，旗下阿里影業(yè)也更名為大麥娛樂。這一舉動，看似是阿里在文娛領(lǐng)域的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整，實則更像是其面對多年虧損與業(yè)務(wù)困境時的一次無奈掙扎。改名，或許能短暫吸引市場的目光，但若不解決深層次的問題，改名不過是一場自欺欺人的鬧劇。

阿里大文娛，曾是阿里巴巴集團(tuán)寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊，然而現(xiàn)實卻殘酷得讓人心寒。從2023財年的314.8億元收入，到2025財年的222.7億元，收入規(guī)模不僅沒有增長，反而出現(xiàn)了大幅下滑。在阿里巴巴總收入中的占比，也從3.62%降至2.3%，這一數(shù)字，無疑是對阿里大文娛業(yè)務(wù)萎縮的最直接寫照。

優(yōu)酷，作為阿里大文娛的三大支柱之一，曾是視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而，在阿里收購后的幾年里，優(yōu)酷不僅未能保持領(lǐng)先地位，反而逐漸掉隊。2025財年，優(yōu)酷的收入規(guī)模已遠(yuǎn)不及愛奇藝的一半，這樣的成績，對于曾經(jīng)的市場霸主來說，無疑是巨大的諷刺。

阿里在文娛領(lǐng)域的投資，堪稱大手筆。從收購優(yōu)酷、土豆，到控股文化中國并改名阿里影業(yè)，再到全資收購大麥網(wǎng)，阿里在文娛領(lǐng)域的投入至少高達(dá)數(shù)百億。然而，這些投資并未給阿里帶來預(yù)期的回報，反而陷入了“買一個黃一個”的魔咒。

優(yōu)酷的收購，被視為阿里在視頻領(lǐng)域的重要布局。然而，幾年下來，優(yōu)酷不僅未能實現(xiàn)盈利，反而成為了阿里大文娛的累贅。阿里影業(yè)，雖然市值看似沒有虧損，但其業(yè)務(wù)增長主要依賴于大麥的演出市場和春節(jié)檔的電影市場，自身內(nèi)容創(chuàng)作和IP開發(fā)能力依然薄弱。

更令人唏噓的是，阿里在在線音樂市場的布局也徹底失敗。蝦米音樂、天天動聽，這些曾經(jīng)紅極一時的音樂平臺，在阿里的庇護(hù)下逐漸失去了競爭力，最終走向了關(guān)停的命運(yùn)。而靈犀互娛，這個曾經(jīng)被寄予厚望的游戲業(yè)務(wù)，也被阿里大文娛董事長樊路遠(yuǎn)評價為“走火入魔”。

阿里大文娛的困境，不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和投資上，更體現(xiàn)在其內(nèi)部管理上。阿里的收并購策略，往往伴隨著對被收購企業(yè)團(tuán)隊的清洗和重組。然而，這種策略在文娛領(lǐng)域卻屢屢碰壁。

優(yōu)酷、餓了么、高德……這些曾經(jīng)的市場領(lǐng)頭羊，在加入阿里后，都逐漸失去了競爭力。究其原因，很大程度上是因為阿里未能留住這些企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊和核心人才。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在阿里的庇護(hù)下，逐漸失去了創(chuàng)業(yè)心態(tài)和競爭力，最終淪為了阿里的附庸。

阿里不僅留不住創(chuàng)始團(tuán)隊，內(nèi)部委派的負(fù)責(zé)人也是頻繁更迭。高曉松、俞永福、楊偉東……這些曾經(jīng)負(fù)責(zé)阿里音樂板塊的高管，都在短時間內(nèi)相繼離職或被舉報。這種頻繁的人事變動，不僅影響了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，也嚴(yán)重打擊了團(tuán)隊的士氣。

阿里大文娛更名為虎鯨文娛，看似是一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，實則更像是其面對困境時的一次無奈之舉。改名，或許能短暫吸引市場的目光，但若不解決深層次的問題，改名不過是一場自欺欺人的鬧劇。

阿里大文娛要想走出困境，首先需要解決的是人才問題。只有留住和吸引更多優(yōu)秀的人才，才能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供源源不斷的動力。其次，阿里需要調(diào)整其投資策略，避免盲目擴(kuò)張和無效投資。最后，阿里需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

然而，對于阿里大文娛來說，這些改變并非一朝一夕之功。在競爭激烈的文娛市場，阿里大文娛要想重新找回昔日的輝煌，還有很長的路要走。改名，或許能為其帶來一絲新的希望，但真正的改變，還需要從內(nèi)部開始。