欧美亚洲丝袜传媒另类_日韩在线免费视频_国内一区在线_亚洲一区二区三区日本久久九

新媒體蓬勃發(fā)展至今，年薪百萬(wàn)聘請(qǐng)主編已不是稀罕事。

4月底的一則新聞再次印證了這個(gè)事實(shí)：A股公司瀚葉股份停牌近半年后，拋出了一份令人驚訝的重大資產(chǎn)重組方案：公司擬作價(jià)38億元收購(gòu)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)公司量子云100%股權(quán)。

前者是一家原國(guó)內(nèi)大型規(guī)模的新型農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)企業(yè)；

后者則是一家專注于做微信公眾號(hào)矩陣，主要以廣告和小部分的電商業(yè)務(wù)為營(yíng)收的公司。目前運(yùn)營(yíng)981個(gè)微信公眾號(hào)，號(hào)稱涵蓋了情感、生活、時(shí)尚、親子、文化、旅游等諸多領(lǐng)域。粉絲數(shù)量合計(jì)2.46億。

也就是說(shuō)，一個(gè)做農(nóng)藥、獸藥的公司，花了38億元買了981個(gè)微信公號(hào)。

自2017年以來(lái)，微信公號(hào)的粉絲引流、商業(yè)變現(xiàn)的難度與日俱增，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與變現(xiàn)難度提高，估值持續(xù)下壓。量子云卻被瀚葉股份“相中”并以逾28倍的增值率收購(gòu)。為什么？憑什么？

一

天價(jià)交易的背后

天價(jià)交易引來(lái)交易所重磅問(wèn)詢函，十大問(wèn)題直指合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、交易合理性、盈利模式等諸多方面。包括這些公號(hào)是否侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、低俗和標(biāo)題黨嫌疑導(dǎo)致的封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)等。針針見(jiàn)血、直指要害。

尤為讓人震驚的一個(gè)事實(shí)是，2016年、2017年編輯部門人數(shù)僅分別為16人、50人，就是這50個(gè)人，運(yùn)營(yíng)著近千個(gè)公眾賬號(hào)，平均每個(gè)編輯負(fù)責(zé)20個(gè)公號(hào)。

在新媒體界，做公眾號(hào)是個(gè)苦差事，沒(méi)日沒(méi)夜完成創(chuàng)作和更新，頭條內(nèi)容往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)供給完成。

但量子云的20個(gè)公號(hào)，光是賬號(hào)和密碼都有很長(zhǎng)一串。如果每人每天全負(fù)荷工作8小時(shí)，用在每個(gè)公號(hào)上的時(shí)間，不過(guò)24分鐘而已。在24分鐘內(nèi)，僅“卡娃微卡”“天天炫拍”兩個(gè)主要公號(hào)每日平均發(fā)布8篇文章，3分鐘一篇，這得是什么樣的產(chǎn)出質(zhì)量？

上交所的問(wèn)詢細(xì)致而專業(yè)，不小心揭開了很多公號(hào)的奧秘：原創(chuàng)內(nèi)容極少，轉(zhuǎn)載和整合為主，利用多個(gè)公眾號(hào)矩陣進(jìn)行分發(fā)。為了賺取流量，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容成為家常便飯。

比如，981個(gè)公號(hào)中，粉絲最多的“卡娃微卡”，5月14號(hào)推出的內(nèi)容是這個(gè)樣子的。

新京報(bào)發(fā)表評(píng)論稱，這樣的套路，在新媒體時(shí)代已經(jīng)非常普遍。很多所謂的新媒體集團(tuán)的工作內(nèi)容不過(guò)是“做號(hào)”而已，其從內(nèi)容到最后的廣告變現(xiàn)，最核心的辦法并不是原創(chuàng)。

“微信公號(hào)只要不觸犯政策、色情、誘導(dǎo)分享三條‘紅線’，封號(hào)的可能性就不大?！睒I(yè)內(nèi)人士直言。

憑借這些內(nèi)容，量子云竟然積累了超過(guò)2.4億的粉絲。這個(gè)數(shù)據(jù)有點(diǎn)嚇人，畢竟根據(jù)騰訊官方的數(shù)據(jù)，截至2018年5月，整個(gè)微信平均月活用戶為10億左右，而微信公眾號(hào)的活躍用戶才8億。也就是說(shuō)凡是訂閱過(guò)微信公眾號(hào)的用戶，接近三分之一都是量子云旗下的用戶訂閱過(guò)他們的公號(hào)。

據(jù)重組報(bào)告書顯示，成立于2014年2月的量子云主營(yíng)業(yè)務(wù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣業(yè)務(wù)和騰訊社交廣告業(yè)務(wù)。其2016年、2017年的營(yíng)業(yè)收入分別為1.32億元、2.35億元，對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)分別為0.87億元、1.53億元。

“我們對(duì)自身的盈利能力、發(fā)展前景是有信心的?！绷孔釉贫麻L(zhǎng)助理稱。

但蹊蹺的是，企查查數(shù)據(jù)顯示，在收購(gòu)前的2018年4月13日，量子云初創(chuàng)者李炯以20億元估值，將其持有的量子云所剩的15%股權(quán)以3億元的交易對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓，自愿放棄參與本次重組。

這背后，恐怕不只是量子云官方回應(yīng)的”出于自身風(fēng)險(xiǎn)收益及職業(yè)發(fā)展的考慮“那么簡(jiǎn)單。

二

公眾號(hào)暴利市場(chǎng)

公眾號(hào)，尤其是自媒體公眾號(hào)，因?yàn)楦呤杖敫咦儸F(xiàn)，沒(méi)少受傳統(tǒng)媒體的白眼。

2017，一篇GQ中國(guó)對(duì)咪蒙專訪中的一個(gè)細(xì)節(jié)在朋友圈刷屏：咪蒙剛畢業(yè)兩年多的95后助理，月薪高達(dá)5萬(wàn)。

今年年初，一篇“藍(lán)鯨渾水”對(duì)新媒體公司年終獎(jiǎng)的報(bào)道中提到，有公眾號(hào)年終獎(jiǎng)“最高發(fā)了10倍月薪”，有公眾號(hào)“年終獎(jiǎng)共 6 位數(shù)”，有公眾號(hào)年終獎(jiǎng)“ 100 萬(wàn)現(xiàn)金，還有同事抽中了一只貓”。

與高薪資對(duì)應(yīng)的是高盈利。據(jù)媒體報(bào)道，大部分頭部自媒體的頭條廣告報(bào)價(jià)在10萬(wàn)-30萬(wàn)之間。有著網(wǎng)紅IP的自媒體賺錢能力更是驚人，某創(chuàng)業(yè)公司前不久在“咪蒙”投放的頭條刊例價(jià)是75萬(wàn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)流傳的一張廣告報(bào)價(jià)圖顯示，本篇文章的主角量子云旗下頭條最高價(jià)格30萬(wàn)，二條12萬(wàn)，三條10萬(wàn)。

讓我們簡(jiǎn)單算一筆賬。如果卡娃微卡每周發(fā)一次頭條的廣告，一年就可入賬1560萬(wàn)；每周分別發(fā)一次頭條、二條、三條的廣告，一年入賬約2700萬(wàn)。而卡娃微卡還只是量子云的頭部號(hào)之一。

自媒體創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)的案例也時(shí)有出現(xiàn)。2016年12月，創(chuàng)立僅一年多的“李叫獸”被百度以近1億價(jià)格收購(gòu)，25歲的李靖身價(jià)上千萬(wàn)并入職百度成為最年輕副總裁。

2016年底，自媒體同道大叔2億元“賣身”，28歲的創(chuàng)始人蔡躍棟套現(xiàn)1.78億。

另?yè)?jù)量子云CEO紀(jì)衛(wèi)寧今年1月向媒體透露，量子云嘗試小程序電商僅兩個(gè)月，但月成交額已超過(guò)1000萬(wàn)元。目前粉絲主力群體是35歲-45歲的中年女性。

所以說(shuō)，內(nèi)容質(zhì)量對(duì)于收購(gòu)方瀚葉股份并不重要，瀚葉股份買的，其實(shí)是量子云這2.4億粉絲。

三

日漸猖獗的“刷量、造假產(chǎn)業(yè)鏈”

還有一個(gè)問(wèn)題更值得注意：這981個(gè)公眾號(hào)的實(shí)際價(jià)值，真的經(jīng)得起推敲嗎？真的清清白白嗎？

除了原創(chuàng)產(chǎn)出問(wèn)題，在證監(jiān)會(huì)問(wèn)詢中，專門要求披露前十大公眾號(hào)的粉絲增長(zhǎng)趨勢(shì)，活躍用戶數(shù)，隨機(jī)抽取文章12小時(shí)點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)情況。直指該行業(yè)美其名曰“數(shù)據(jù)優(yōu)化”的一大亂象：花錢購(gòu)買粉絲，閱讀和點(diǎn)贊數(shù)刷量造假等等。

事實(shí)上，這樣的亂象已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，有公司專門負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，然后公號(hào)運(yùn)營(yíng)方拿著“光鮮亮麗”的數(shù)據(jù)，和廣告公司談業(yè)務(wù)合作。

通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛此前曾分析稱，微信公眾號(hào)這種自媒體的形式相比傳統(tǒng)媒體在傳播上有著特有的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的人會(huì)把閱讀量當(dāng)做衡量商業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)閱讀量與廣告報(bào)價(jià)掛鉤后，刷量自然進(jìn)入了許多人的視線中。

刷單中介的客服會(huì)這樣向你介紹收費(fèi)情況：

1000閱讀量的價(jià)格為30元；僵尸粉的價(jià)格為12元100個(gè)，活躍粉為50元100個(gè)，450元1000個(gè)。

當(dāng)被問(wèn)及能否保證不被微信官方檢測(cè)到，中介只會(huì)說(shuō)“只保證數(shù)量，不保證其他?！?/p>

有人洗稿，有人買稿，也有人做中間的生意，包括洗稿工具、原創(chuàng)檢測(cè)工具和偽原創(chuàng)教學(xué)等等，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了公眾號(hào)的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。

“媒體集團(tuán)化”的時(shí)代，用低劣的手段，求量不求質(zhì)，悲哀之至；價(jià)值38億的新媒體集團(tuán)，機(jī)械化大生產(chǎn)似地輸出內(nèi)容，獲得利益，更是這個(gè)社會(huì)莫大的諷刺。

4

野蠻生長(zhǎng)的慘痛代價(jià)

2014年到2015年這兩年，是屬于微信公眾號(hào)的黃金時(shí)代。很多微信公眾號(hào)只要稍微用點(diǎn)力、講點(diǎn)方法與技巧，都會(huì)在其中嘗到甜頭，增粉速度也十分可觀。

一切看起來(lái)很順利，但轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于接下來(lái)的兩年，微信公眾號(hào)結(jié)束了瘋狂的流量紅利時(shí)代。

2018年，這個(gè)行業(yè)發(fā)生了更具意味的變化。除了正常的市場(chǎng)洗牌外，大多變數(shù)來(lái)自于國(guó)家強(qiáng)有力的管控。短短一個(gè)多月，內(nèi)容領(lǐng)域就發(fā)生了三件大事：

1、

4月10日，廣電總局因?qū)虿徽?、格調(diào)低俗等勒令“內(nèi)涵段子”APP和公眾號(hào)永久關(guān)停。作為集聚2億用戶、每日活躍用戶數(shù)超過(guò)千萬(wàn)的搞笑娛樂(lè)社區(qū)。

“內(nèi)涵段子”的涼涼在行業(yè)引起了軒然大波，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴發(fā)深夜公開信致歉稱“產(chǎn)品走錯(cuò)了路，出現(xiàn)了與社會(huì)主義核心價(jià)值觀不符的內(nèi)容，沒(méi)有貫徹好輿論導(dǎo)向，接受處罰，所有責(zé)任在我?！?/p>

2、

5月8日，自媒體粉絲覆蓋近6千萬(wàn)、視頻播放量超50億、估值40億的自媒體“暴走漫畫”在“今日頭條”等平臺(tái)發(fā)布了一段時(shí)長(zhǎng)58秒、含有戲謔侮辱董存瑞烈士和葉挺烈士?jī)?nèi)容的短視頻。

隨后，暴走漫畫聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO任劍在微博發(fā)表致歉聲明：對(duì)“暴走漫畫”官方網(wǎng)站、暴走漫畫App、暴走日?qǐng)?bào)App進(jìn)行無(wú)限期關(guān)停，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整改，對(duì)所有內(nèi)容重新整理審查。

3、

5月11日，擁有數(shù)百萬(wàn)粉絲的自媒體大號(hào)“二更食堂”在頭條推文中，對(duì)當(dāng)時(shí)“空姐乘坐滴滴順風(fēng)車遇害”事件進(jìn)行了非常不恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言描述，引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)烈反感和討伐。

最終，二更創(chuàng)始人丁豐再致歉并決定永久關(guān)停二更食堂公眾號(hào)及其他所有平臺(tái)的二更食堂賬號(hào)，并免去二更食堂CEO李明在二更網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任的一切職務(wù)。

活生生的三件案例，野蠻生長(zhǎng)后收獲了這樣的悲慘結(jié)局。我們都知道，要想短時(shí)間內(nèi)迅速地聚攏用戶并與之取得共情，傳遞情緒是一個(gè)討巧的方式。

殊不知，情緒是把雙刃劍，為了逐利一昧地煽動(dòng)情緒，難免變得畸形而可怕。在“人人都有麥克風(fēng)，個(gè)個(gè)都是通訊社”的媒體時(shí)代，確實(shí)讓越來(lái)越多的人表達(dá)更自由、更多樣化，但無(wú)節(jié)制的自由意味著危險(xiǎn)。

個(gè)體表達(dá)同樣需要講求章法，不能過(guò)于任性。在眾聲喧嘩的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下，更需要自媒體人強(qiáng)化個(gè)人自律和底線思維，對(duì)一些具有較大粉絲量與影響力的自媒體大號(hào)而言更應(yīng)如此。若是只片面追求點(diǎn)擊量，過(guò)于粗制濫造而不注重自身內(nèi)容生產(chǎn)與推送的質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，無(wú)疑是自掘墳?zāi)埂?/p>

打鐵還需自身硬。追熱點(diǎn)的方式或許收有奇效，但若想要有持續(xù)、穩(wěn)定的有價(jià)值內(nèi)容，總歸是要回到健康的生產(chǎn)方式上去，這才是商業(yè)變現(xiàn)得以長(zhǎng)久的基礎(chǔ)。